Виталик Бутерин высказался по поводу направления Фонда Ethereum (EF)
Виталик считает, что EF должен стать меньше, более убеждённым и менее централизованным в будущем Ethereum 🚀💰
Он заявил, что это его личная точка зрения и что советник EF расширяется, а его собственное влияние в организации продолжает уменьшаться, что он описывает как то, чего он хочет
🤔
Теперь центр внимания сдвинут на продажи ETH Фондом, дисциплину казны и то, может ли внешняя группа взять на себя функции развития, которых требуют владельцы ETH от EF 📉
Этот фронт с Виталиком прямо противостоит активной части владельцев ETH, которые хотят, чтобы EF вел себя как институт, ориентированный на рост, соперничая с Solana, строить нюансы ETH-актива, координировать разработку бизнеса и усилить реализацию
💸
Вопрос: что должно быть EF?
Институт роста One нода из многих Что EF должен оптимизировать?
Стоимость ETH, принятие, реализация CROPS: цензура-отрицательность, открытый исход, конфиденциальность, безопасность Что EF должно сделать с ETH?
Остановить или сократить продажи Селите меньше, ставя менее широкую цель Кто должен обрабатывать БД и нюансы активов?
Внешние организации должны взять на себя функции EF Что является риском?
Если EF делает слишком много, Ethereum будет слишком централизованным, и Ethereum будет слишком слабым в конкуренции с другими проектами 🐋📊
Виталик описывает EF как “один узел, с определённой целью, рядом с другими узлами”, и говорит, что он должен отдавать приоритет долголетию над широтой, выбирая продавать меньше ETH
📊
Ая Миягучи выполняет большую часть перехода, а Виталик лично сосредоточен на технических вопросах 💻
Казна Ethereum Foundation составляет примерно меньше 10% до 50% фондовых распределений, которые, как говорит Виталик, являются обычными для других блокчейн-проектов
📊
В апреле, Ethereum Foundation сделал шаг к стейкингу стоимостью примерно 69 500 ETH, почти завершив и сдвигая часть своей казны на получение дохода от заработка 📈
Приблизительная годовая доходность от стейкинга составляет от 3,9 до 5,4 миллиона долларов, что заметно ниже исторических затрат EF в размере nearly 100 миллионов долларов в год, и стейкинг оставался нетронутым
📊
Казна Ethereum Foundation по-прежнему зависит от снижения расходов, продолжающихся продаж ETH, внешнего финансирования или комбинации из всех трёх 💸
Сelling меньше ETH в этих условиях означает меньший, более узкий EF по финансовой необходимости, а не по философской направленности
📊
Глубже, в посте Виталика прослеживается аргумент через Мандат EF, принятый 13 марта, который正式изировал цензура-отрицательность, открытый исход, конфиденциальность и безопасность как основные институциональные идентичности 📈
Мандат описывал EF как одного из многих стюардов, с успехом EF измеряемым по снижению зависимости EF в течение времени
📊
Пост Виталика отметил, что EF сосредоточится на деятельности, которую EF может достоверно доставить, часть из которой Виталик описывает как ново-осуществимую при помощи AI-ассистированных систем доказательств 🤖
Виталик сделал аналогию, чтобы продемонстрировать, что один институт, удерживающий более идеалистическое положение, создает более долгосрочную ценность для более широкого поля, чем все институты, сгибающиеся под нынешние давления
🌟
В ландшафте, который постепенно становится финансово-контролируемым и под наблюдением, Виталик говорит, что EF, позиционирующийся как что-то, которое сопротивляется таким давлениям, создает ценность для Ethereum больше, чем EF, конкурируя как другой рост-ориентированный институт 🚨
Общественные голоса заявили, что Ethereum требует организации, которая будет поддерживать ETH, как актив, выигрывает, реализует и становится громким в институциональном плане
📣
Виталик признаёт, что поддержка ETH требует работы, которую EF отдаёт внешним организациям 💻
Виталик описывает последние действия EF как децентрализацию на практике, необходимую для привлечения внешнего капитала к важным задачам, и оставляет без ответа, быстро ли внешний капитал и организации появляются, чтобы взять на себя эту работу
🤔
Вычитание-испытание для Ethereum: меньший, более идеологический EF уменьшает продажи ETH в казну, держит техническую направленность по CROPS-ориентированной работе и даёт базовому слою Ethereum кредibilitет, который рост-ориентированные фонды отдают 📊
Внешние организации, финансируемые частным капиталом и институтами, ориентированными на ETH, абсорбируют функции нюансов активов, разработки бизнеса и координации, которые EF оставляет без внимания
💻
Ethereum децентрализуется и на практике, и в протоколе, и ETH выигрывает от чистого институционального структуры, с давлением на продажи ETH, снижающимся в базовом слое, а внешняя группа действует, конкурируя независимо 🚀
Формализованная верификация амбиций, минимизация посредников и исследования конкуренции снижают стоимость создания технической глубины, которая привлекает институциональных инвесторов и разработчиков на длинные позиции
💸
Если EF теряет институциональные знания быстрее, чем внешние группы могут его взять, теория децентрализации Виталика принимает вид оттока умов, переоцененный философской направленностью 🤔
Если сроки обновлений тормозятся вместе с отъездами, а организаций, на которые Виталик рассчитывает, чтобы заполнить зазор в росте, появляются медленно или приходят с недостаточным капиталом и координацией, чтобы заменить то, что EF построил за десятилетие, Виталик’s децентрализация становится оттоком умов, переоцененным философской направленностью
🚨
Сценарий: что происходит? Что видят владельцы ETH? Знак, на который следует следить?
Внешние группы абсорбируют БД, нюансы актива, принятие и координацию EF продает меньше, а децентрализованная реализация возрастает
🚀
Новая институциональная поддержка получает финансирование и кредибильитет 📈
Базовый сценарий: EF уменьшается, но внешние группы заполняют пробелы нечетко
📊
Некоторые функции передаются внешним EF, но реализация остается разбросанной 🚨
Барьерный сценарий: EF теряет институциональные знания быстрее, чем его заменяют
🤕
Меньший EF кажется слабым реализмом 📉
По материалам CryptoSlate