, Open Source и «бирюзовое» управление развились из одного стремления — научиться эффективно действовать без жесткой вертикали власти и начальников, которые все решают за остальных. Но по отдельности каждая из этих моделей неизбежно сталкивается с кризисом 🚀💰.
-исследователь Владимир Менаскоп объясняет, почему эти три подхода могут сработать только вместе.
От автора Недавно на «Хабре» вышел о том, что OS-проекты часто держатся на одном-двух энтузиастах, которые в буквальном смысле работают если не бесплатно, то за сущие копейки 📉.
Прочитав эту статью, я сразу же вспомнил весь свой опыт в ДАО. Еще в 2025 году я преодолел планку участия в 100 подобных организациях, но уже в 2026 стало ясно, что к следующему рубежу в 1000 могу никогда не приблизиться 🐋.
Почему? Потому что главная в сегменте аналитическая платформа DeepDAO закрылась, а многие ДАО или, или от фундаментальных принципов.
С другой стороны, есть те, кто понял, в чем, и решился на плановую и глубинную перестройку. Как ни странно, в первую очередь таковыми оказались лидеры рынка, которые в других сферах были самыми консервативными: Ethereum, Uniswap,.
Оглядываясь на путь, проделанный за 21 год в IT, я понял, что все три элемента самоорганизации — ДАО как форма, « » как методология и Open Source как инструмент — образуют единое целое 📊.
ДАО Про эту сущность на ForkLog написано довольно много, но давайте попробуем все же выделить ряд неочевидных моментов.
Что такое ДАО? Буквально: децентрализованная автономная организация. Но уже в этой короткой расшифровке скрывается внутренний парадокс 🤔. Вспомним определения:
Децентрализованная — такая система, в которой принцип управления и структура созданы без единого центра, где контроль и полномочия распределены между множеством независимых участников.
Автономная — независимая, действующая самостоятельно, без внешнего контроля или подключения к общим сетям.
Организация — группа людей, совместно работающих для достижения общих целей и задач.
На первый взгляд эти термины между собой малосовместимы. Лебедь децентрализации тянет в небо идеологии, где центр — непозволительная роскошь. Рак автономии зачем-то усиливает эту позицию, однако сосредотачивается не на внутренней структуре, а на неподчинении внешней системе. Щука организации, напротив, утверждает, что центр все-таки есть, но он не в управлении, а в решаемых проблемах и поставленных целях.
Именно поэтому нет никакого формата «вообще ДАО». Общество с ограниченной ответственностью «вообще» существует; открытое или закрытое акционерное общество — тоже; даже простое товарищество или кооператив «вообще» есть. А вот ДАО в таком абстрактном виде существовать не может.
Конечно, можно возразить, что есть целые платформы вроде Aragon или xDAO, которые унифицируют процесс создания децентрализованных автономных организаций. Однако они помогают лишь с набором инструментов. Они способны сшить тело, но оно все еще будет трупом, формально живым, но не единым организмом, и уж точно не полноценной личностью.
Личный опыт участия в децентрализованных автономных организациях всегда подсказывал мне, что это неправильно: мы формой подменили содержание. Поэтому я уже 10 лет практикую создание микро-ДАО: они нацелены не на успех, но сугубо на передачу принципов ДАО-подхода от человека к человеку. И, надо признать, что это работает, хотя и не быстро.
«Бирюза» В моей жизни книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» появилась задолго до первой прочитанной статьи про ДАО. А все потому, что децентрализация была задолго до блокчейна. Мы в своей маленькой IT-компании на пять человек изначально проповедовали этот подход, а Лалу помог нам формализовать опыт и вывести некие общие принципы.
С тех пор я состоял в разных комьюнити по «бирюзе», изучал опыт множества компаний (от офлайн-сектора до игрового сегмента), писал аналитические статьи и пробовал заниматься просвещением в этой области.
Лет семь назад я стал администратором одного Telegram-канала, посвященного «бирюзовому» управлению. Там люди говорили про ДАО, не используя слово ДАО, работали в ДАО, не зная о ДАО, и делали много других вещей, которые по сути сводились к ДАО.
Я попробовал соединить два мира, организовав несколько онлайн-встреч участников разных групп: тех, кто беседовал про «бирюзу», и тех, кто уже строил ДАО. И… ничего толком не вышло: оказалось, что это две во многом схожие, но параллельные вселенные.
Но тогда же пришло очередное озарение — каждый из элементов (и ДАО, и «бирюза») требует немыслимой внутренней перестройки. Как это — не нужен начальник? Как это — нет внешнего контроля? Как это — работать лишь в сетевых сущностях? И на эту перестройку уходит огромное количество ресурсов: времени, внимания, понимания и даже денег.
Open Source Не думаю, что читателям надо пояснять, что такое программное обеспечение, но очень важно указать, что почти все ДАО используют его по умолчанию.
И вот здесь рождается синтез науки, искусства и, если хотите, магии: ДАО помогает организовать бизнес внутри экономики деяния (а точнее той ее части, которую называю ), созданной благодаря инструментам и механикам. Получаемая прибыль от этого бизнеса (будь то комиссии сети или профит от успешных ликвидаций) может распределяться в виде между разными командами.
И, наконец, чтобы процесс извлечения прибыли показывал и количественный, и качественный рост, как раз и нужно применять «бирюзовые» методы управления (последние полтора-два года развития Aave — как раз об этом).
Но когда Open Source оторван от этой триады, он фактически не живет, а выживает: вы должны надеяться на донаты от тех, кому легче сделать форк, чем поддержать вас звонкой монетой.
Секрет Полишинеля Возможно, вам покажется, что подобное «открытие» — давно понятный процесс. Проблема в том, что это не так.
Все эти элементы довольно развиты: за каждым стоит если не стройная, то точно созданная и проработанная теория; у каждого есть свои сторонники и главное — практика. Но по отдельности. Вместе они если и работают, то только в исключительных случаях, когда находятся энтузиасты, которые уже погрузились в каждую из сфер и сделали выводы.
Нечто подобное можно найти, например, в утверждении « »: вроде бы всем все понятно, но на самом деле это не так.
И поэтому видится, что у подобных проектов есть будущее: неопределенное, как и любое другое, но все же будущее.
Тем более что каждый из трех элементов именно сейчас переживает кризис:
ДАО —
По материалам ForkLog