Компанія Block, під керівництвом Джека Дорсі, проходить через період великих змін, викликаних прискоренням розвитку штучного інтелекту. Після скорочення штату на 40% у лютому, компанія готується до переходу до нової моделі організації, в якій штучний інтелект буде відігравати ключову роль. Ця модель передбачає використання штучного інтелекту для координації проектів, визначення проблем, призначення роботи та обміну критичною інформацією, звільняючи людей від рутинних завдань і дозволяючи їм зосередитися на стратегічних рішеннях.
Нова структура компанії передбачає трьох типів працівників: індивідуальні учасники, прямі відповідальні особи та гравці-тренери. Останні будуть виконувати деякі обов’язки менеджерів, але продовжуватимуть писати код і будувати. Дорсі та керівник незалежної ради директорів Block Рулоф Бота вважають, що така модель може революціонізувати спосіб роботи компаній у найближчі роки. Штучний інтелект зможе забезпечити реальний знімок того, як працює продукт, без потреби в середніх менеджерах, що дозволить компаніям бути більш ефективними і конкурентоспроможними. Тепер компанія Block стоїть на порозі великих змін, і тільки час покаже, чи зможе вона успішно реалізувати свою нову модель організації.